文章起源：2017年3月1日《金昌日报》；记者梁莎莎
在业界看来，汽车后市场是一块巨大蛋糕。由于市场潜力巨大，不少企业都看中了这片蓝海。beat365集团便在此市场中抢到了一杯羹。
近日，记者相识到，beat365集团通过整合伙源、创新业务、降低成本、强化治理等行动，挺过2014年、2015年重要业务区域“限杏注限购”的“隆冬”，迎来了企业创新发展、经营质量稳步提升的“ 暖春”。
2016年，集团旗下运营汽车服务与业务业务的平台盈利能力和经营质量不休提升，让汽车后市场“动起来”——整年实现交易收入39.84亿元，同比增长21.2%；实现利润总额854万元，同比增长150.9%，实现扭亏为盈，规模稳步增长。
近年来，beat365集团将各类资金优势合理调配、两全使用， 为下属公司大幅降低各类经营成本。下属公司为盘活资金、旋转吃亏， 持续发展“ 腾笼换鸟” 盘活资产工作， 通过“关、停、转、变”等伎俩整合自有物业和租赁物业， 调整经营战术，将扭亏无望的4S店实时关关退网，并将物业出租给高端品牌获取租金收益。除此之表，集团执行品牌向上、渠路向下的经营战术，在导入拥有发展空间和竞争力的钟注高端品牌，以提升品牌经营活力的同时，向下将经销渠路下沉至区、县市场，并在沉点区域布局城市综合展厅（多品牌销售网点），以确保新车销量。
在创新业务方面，集团全面奉行业务托管经营模式，以低投入、轻资产方式实现规模扩张，成立了售后表包与综合维建服务模式，实现了品牌售后维建节约化治理。同时，集团还积极索求与网络平台的合作，推动电商及二手车业务的线上运营，逐步美满汽车集团4S店的销售渠路。
开创新局面， 必要拼“ 内功”，提升经营质量才是王路。集团对预算执行误差较大的企业采取“一企一策”扭亏止损，去年整年毛利较2015年提升3000万元。在降低成本方面，集团精简现有供给商，优当选优，并成立以产品为导向的竞标机造，在保障质量的同时，部吩禧车精品采购成本降幅达30%以上。集团以毛利为导向提升单元薪酬贡献度，不休优化各4S店的人为效力，从而降低人为成本用度。此表，利用经销商集团资源集中的优势，集团在办公运杏注集中采购、工程项目招标等方面实现多点降费，整年降低人为成本及各项用度900万元。
在奉行精密化治理上，集团不休加强对展厅建档率、客户试驾率、订单转化率等基础指标的分析管控，实现业务质量的改进提升。通过全面执行ERP信息系统，集团实现业务财政一体化，以信息化助推治理效力的提升。通过持续美满绩效查核系统，集团成立业务单元掌管人经营约谈造，确保实时采取有效措施旋转业务单元经营不利的局面。
